Se trata de realizar una mejora significativa de las instalaciones del centro de acogida de niños y jóvenes en dificultades de Bakou. Esta mejora se verá reflejada en una higiene más adecuada, mejora del ocio de los niños y adolescentes del centro, reforma de la iluminación en los espacios de estudio, que mejorará el descanso y la seguridad del centro.
El Centro de Bakou necesita una reforma general de sus instalaciones. No dispone de cocina y los baños están en muy mal estado. Por otro lado, el espacio de estudio y la biblioteca no están bien iluminados y hacen falta más mesas y sillas. Por lo que respecta a las habitaciones, tienen las camas rotas y tanto los colchones como las sábanas están muy deteriorados y viejos. También es necesaria la creación de un sistema de canalización del agua dentro del edificio, y una instalación eléctrica. Así mismo, el techo padece un gran deterioro y el edificio tiene goteras que afectan a los dormitorios y la zona de estudio, por lo que es necesario un arreglo urgente.

Objetivo general

El objetivo general de este proyecto es crear un espacio seguro y limpio para los adolescentes sin recursos de la población de Bakou y sus alrededores.

Objetivos específicos

• Mejorar las instalaciones del centro de Bakou, adaptándolas a las actividades que se realizan en el mismo.
• Ampliar los espacios destinados a formación.
• Promover unos hábitos de vida sanos mediante la higiene

Conozca todo el proyecto bakou.

Apadrinamiento de las niñas y niños acogidos por la Institución. Desarrollo de las infraestructuras y la aportación de medios para potenciar la enseñanza de los niños del Centro de acogida .
Situación: Tenemos el apoyo de 15 padrinos pero necesitamos muchos más

Proyectos de agricultura y ganadería para mejorar el financiamiento del centro a través de proyectos sostenibles que generan la autogestión.
Situación: Necesitamos la colaboración de personas y entidades solidarias que nos financien dicho proyecto.

Cobertura sanitaria en el pueblo de Badzuidjong. Con la construcción de un centro sanitario.
Situación: El dispensario se ha empezado a construir, estamos buscando la financiación necesaria para acabarlo y equiparlo. Necesitamos la ayuda de personal sanitario y material médico.

Potabilización y canalización de agua en el pueblo de Badzuidjong.
Situación: Gracias a los amigos de la Fundación Arsis y Natura este proyecto se ha llevado a cabo con éxito.

Mejora de la calidad de la educación. Queremos mejorar las condiciones de los centros de acogida y ampliar la escuela de Badzuidjong.

DATOS GENERALES DEL PROYECTO

Origen del Proyecto. Justificación para su realización.
La construcción del dispensario forma parte de un proyecto más amplio destinado a paliar la carencia de servicios y equipamientos en la región. Este proyecto más amplio comprende la construcción del dispensario médico, la de una escuela de primaria, la de un centro de formación para la mujer y, en general, el fomento a la explotación agrícola y ganadera. El dispensario médico cubrirá una necesidad de primer orden ofreciendo la posibilidad de atender a las mujeres (te refieres a las gestantes?) , administrando vacunas a los infantes y asistiendo a los enfermos que necesiten una atención continuada.

La presente iniciativa surge de la asociación Kentaja, que ha recogido las peticiones y necesidades formuladas por los habitantes del pueblo, representados por diversos agentes locales: la cheferie, els notables i les Elites (representantes tradiciona les del pueblo) . También del órgano de decisión asociaciones locales como Kentaja, los Ressortissants, la asociación de Parents d’Elèves, la GIC (Grupo de Iniciativa Común) de mujeres y la GIC de agricultores; entre todos forman la CODEBA, Cooperativa para el Desarrollo de Badzuidjong, que cuenta con el soporte del gobierno local (alcalde) y rergional (suprefair)

TABELA

Objetivo Global de desarrollo.

Mejorar la salud de la población local de Badzudjong y alrededores, ofreciendo un servicio de atención sanitaria cercano y bien equipado, con profesionales cualificados.

Objetivo específico que quiere lograr el proyecto.

Construcción de un dispensario médico en Badzudjong y equipamiento del mismo con material sanitario adecuado.

Resultados esperados a corto, mediano ylargo plazo.

Prestar atención sanitaria de calidad a la población de Badzudjong.

Reducción de la mortalidad en recien nacidos y mujeres en edad reproductiva.

Reducción de la incidencia y mortalidad causadas por enfermedades infecciosas.

Conseguir que la población tome medidas higiénicas y sanitarias como una costumbre (hábitos) integrados en su modo de vida, adquiriendo una cultura de la prevención y del cuidado de la salud.

Otros objetivos del Proyecto.

Educar a la población local, a través de charlas y talleres dirigidos a las mujeres a fin de que adquieran hábitos de vida saludable y aprendan a prevenir enfermedades y transtornos de la salud.

BENEFICIARIOS

Los  beneficiarios directos serán toda la población de Badzudjong, unas 1000 personas. Incluyendo los 50 niños y niñas del centro de acogida Kentaja.

El dispensario también puede beneficiar a otros pueblos cercanos, un total de 4000 personas más.

Los beneficiarios tienen una motivación de primera necesidad para acudir a los servicios del dispensario: la atención médica y el cuidado de su salud. La implicación será alta, ya que el beneficio del servicio repercutirá de forma importante en sus vidas y en la de sus  familias.

Cabe tener en cuenta que éste proyecto como idea ha surgido precisamente de los mismos beneficiarios que, desde hace tiempo, como hemos dicho, colaboran activamente en éste tipo de propuestas. Ëste hecho hace del proyecto del dispensario algo que es incuestionable, que la motivación para la participación de los beneficiarios está garantizada, aspecto importantísimo para llevarlo a cabo. Tampoco cabe duda que el proyecto tendrá una acogida ejemplar, teniendo en cuenta que, no solo son los implicados quienes lo llevarán a término, sino que están totalmente de acuerdo todas las autoridades de la zona políticas y tradicionales.

Criterios de selección de los beneficiarios. Destinado a sectores marginados u oprimidos de la sociedad receptora (mujeres, infantes, ancianos, agentes sociales excluidos…)

El dispensario atenderá a todos los enfermos, o heridos de la población, sin ninguna distinción. En caso de saturación de los servicios, los criterios de selección serán en función de la gravedad y del  riesgo que corran los pacientes. Las mujeres a punto de dar a luz y los infantes tendrán una prioridad , en todos los casos.

SEGUIMENTO Y  VERIFICACIÓN DEL PROJECTO

En Agosto, la Presidenta de Africa Esperanza realizará un viaje sobre el terreno con dos voluntarios/as para el seguimiento del Proyecto. Se realizarán las reuniones necesarias con la contraparte y con CODEBA a fin de recoger todos los datos e informaciones sobre la construcción, la gestión y presentación de los problmas resueltos y por resolver.

En Febrero, miembros de Africa esperanza realizarán un viaje para evaluar todo el proyecto juntamente con la contraparte y CODEBA.

VIABILIDAD DEL PROJECTO

Garantía de soporte político de la comunidad receptora. Actitud e implicación del municipio.

Para comenzar el proyecto nace de la demanda de la comunidad receptora. Organizados en una cooperativa denominada CODEBA, donde figuran todas las asociaciones representantes de todas las comunidades locales, han escogido unas línreas de acción para desarrollar la zona rural de Badzuidjong.

El gobierno local favorece éste tipo de iniciativas que coinciden con el Plan Estratégico de Desarrollo de Camerún. Por lo cual han firmado acuerdos y permisos para la construcción de todos los equipamientos. (Ver anexo)

Viabilidad económica y financiera del proyecto en base a los recursos utilizados, los bienes a generar y su mantenimiento.

CODEBA garantizará el mantemiento económico del centro sanitario, a partir de las ganancias que reciben por parte de pequeñas organizaciones llamadas Ressortissants, existen en todos los municipios del país donde hay una comnidad de personas nativas de Badzuijong. Estos forman parte de un Banco Común y los intereses de los créditos que piden van destinados a promover el desarrollo de su pueblo de origen.

La gestión del centro irá a cargo de Kentaja que ya tiene experiencia en un proyecto similar.

Capacidad organizativa y técnica para poder ejecutar el proyecto.

Los responsables de Kentaja tienen una ámplia experiencia gestionando proyectos de desarrollo local y centro de acogida y sanitarios, etc.

El otro centro sanitario está gestionado por ellos conjuntamente con el Colegio de Enfermeria de Barcelona desde hace más de 5 años.

El dispensario de Badzuidjong estará a cargo de enfermeros cualificados y con experiencia, que saben como gestionar centros de estas caracteristicas. Además se realizará un cultivo de hierbas medicinales para alternar los dos tratamientos y abaratar los precios.

En Camerún la atención tiene un coste estipulado por los otros dispensarios públicos del país. Por eso, no tenemos mas remedio que adaptarnos a este sistema, sino no tendríamos permisos. No obstante, tendremos los precios adaptados a la economía del pueblo, estos beneficios permitirán la autogestión. Además conscienciaremos de la posibilidad de la alternanza de las dos medicinas como una ventaja, ya que se podrá hacer el diagnóstico con la medicina moderna (nuestra medicina tradicional) y el tratamiento con la medicina tradicional de la zona.

Los responsables de la gestión estarán bajo el cargo y la supervisión del presidente de Kentaja.

Capacitación de los destinarios (más allá de los promotores) para la continuidad del proyecto y su mantenimiento autónomo

Como ya hemos dicho, los destinatarios estan organizados y todos ellos representados por CODEBA (Cooperative de Development de Badzuidjong), entre ellos hay expertos sanitarios y también los Ressortissants, serán los encargados de dar ayudas para el mantenimiento económico en el caso de que los beneficios no fuesen suficientes o se hubiese de hacer algún gasto extra.

Impacto medioambiental, social y cultural del proyecto. Sostenibilidad para la comunidad receptora y su entorno.

El impacto del dispensario afectará a su entorno en estos aspectos:

- La basura (los desechos) de los medicamentos utilizados por los usuarios causará un impacto negativo sobre el entorno natural. Una respuesta será plantear un sistema de recogida de basura en Badzuidjong.

- Se pedirá la instalación de un motor electrógeno, mientras se busca el financiamiento para la instalación de la electricidad en el pueblo.

- Culturalmente habrá un impacto positivo. Hasta ahora los beneficiarios iban en caso de urgencia a un hospital, muchas veces demasiado tarde o no tenian posibilidad de realizar un seguimiento del tratamiento. Ahora el precio estará más adaptado al contexto, ya que podrán alternar las dos medicinas aprovechando los aspectos positivos de cada una y supondrá una mejora en la calidad de vida.

- Este proyecyo pretende dar soporte a la cultura local, por eso se pontenciará la medicina tradicional de la zona.

Descripción :

Se proporcionaran todos los recursos necesarios para que los centros de acogida puedan continuar su función social y educativa sin la dependencia absoluta de ayudas del extranjero.

A través de plantaciones y la construcción de una granja se alimentará a todos los niños y niñas de los centros y se realizará comercio local para cubrir las necesidades económicas de los centros.

Antecedentes y justificación

La situación de pobreza y exclusión de algunos colectivos del país dificultan el acceso a la escolaridad de muchos niños y niñas.

Los centros KENTAJA se crearon para poder acoger a estos niños, muchos huérfanos, niños de la calle, abandonados o en situación de pobreza extrema. Se pretende así facilitarles una educación integral, tanto física, intelectual como moral, y un hogar en el que puedan crecer sanos, cuidados y queridos. Estos centros se crearon ahora hace más de 15 años. Desde entonces la ratio de los centros ha ido creciendo, de uno han pasado a tres edificios situados en diferentes poblaciones y han llegado a acoger a 150 niños.

Últimamente las cosas están cambiando, ahora se han visto obligados a enviar a 30 niños a sus casas, con todo lo que ello implica, pérdida de rutinas, abandono de la escolaridad, anclado en la única vía de subsistencia rural: plantación de café y cacao, comercio en extremado deterioro o mendigar en las ciudades.

Los niños y educadores están viviendo una situación de incertidumbre y inseguridad debido a la falta de regularidad de las ayudas que estos reciben del extranjero. Esta situación ha provocado meses con grandes problemas económicos donde la asociación local se ha visto obligada a endeudarse para poder cubrir las necesidades básicas de los centros, concretamente: alimentación, sanidad, escolaridad, luz y agua, y sueldo de los educadores.

Este hecho, juntamente con la falta de poder de decisión en ciertos aspectos debido a la situación dependencia de esta ayuda extranjera ha promovido la idea de realizar actividades productivas que permitan a los centros de acogida autofinanciarse y así garantizar su continuidad de tal forma que gradualmente vayan adquiriendo más autonomía.

Hace 5 años se inició una plantación de plataneros y de palmeras que producen dátiles para la fabricación de aceite de palma, muy consumido en todo el país y con gran salida comercial. La falta de la maquinaria adecuada han dificultado durante este tiempo la ampliación de la plantación y la fabricación del aceite. Elaborando éste de forma artesanal, con pies y piedras. La compra de una trituradora y una prensa permitirán aumentar la producción, disminuir los costes y facilitar el trabajo a los agricultores.

Juntamente con la plantación se construirá una granja. Por un lado se producirán pollos para el consumo y venta, y por otro lado se producirán los huevos con gran valor nutritivo para los niños y con gran potencial de mercado en la provincia.

Objetivos generales y específicos

Objetivo general:

Garantizar la continuidad de los centros de acogida KENTAJA para que 150 niños y niñas en situación grave de exclusión social puedan crecer y educarse en un ambiente seguro.

Objetivos específicos

- Proporcionar las herramientas necesarias para que los centros de acogida pueda vivir por ellos mismos, como para poder resolver los problemas, así pues promoviendo la formación y la autonomía de forma gradual.

- Promocionar el desarrollo económico alrededor de los centros dando trabajo a gente de los pueblos y los barrios donde se encuentran los 3 centros de acogida.

- Formación vivencial en agricultura y ganadería a todos los niños de los centros de acogida.

Criterios de evaluación a priori, con indicadores medibles para cada objetivo establecido.

La evaluación será tanto cualitativa como cuantitativa. Se pretende conocer la ejecución de los tres mini-proyectos (plantación, granja-pollos, granja-huevos) y el valor de su producción. Para ello, se realizará un control sobre la justificación de los gastos a partir de la presentación de las facturas por parte de la contraparte responsable, un dossier de fotografías de la evolución de los mini-proyectos y un informe sobre las dificultades con las que se han encontrado, los logros que han ido consiguiendo y en general, sobre el funcionamiento de éstos.

Por último, se irá valorando, a lo largo de los años, el beneficio trimestral de cada mini-proyecto, para agrandar si es necesario, disminuir o bien crear otro paralelo o variar la producción, según el mercado.

El objetivo es irse acercando a la autogestión total de los tres centros de acogida donde se albergan 150 niños y niñas. Actualmente, representan un gasto de 90.000€ anuales.

Los indicadores medibles son:

En general: justificación de todos los gastos de acuerdo con los presupuestos acordados.

Particularmente:

-     Granja de pollos: producción de aproximadamente 1000 pollos por mes.

-        Granja de huevos: producción de 70.000 huevos por mes.

-          Plantación: La explotación del primer año será de 1500 litros que irán en aumento cada año proporcionalmente al tamaño de la palmera.