Description du projet:
Toutes les ressources nécessaires seront proportionnées afin que les centres d’accueille puissent continuer leur fonctionnement social et éducatif sans la dépendance totale de l’aide étrangère.
A travers les plantations et la construction d’une ferme, l’alimentation de tous les enfants des centres sera assurée et ensuite on procédera au commerce local pour couvrir les besoins économiques des centres.
Antécédents et justifications
La situation de pauvreté et d’exclusion sociale de certaines collectivités du pays rend difficile l’accès á la scolarisation de beaucoup de garçons et de filles.
Les centres KENTAJA ont été crées afin de pouvoir accueillir ces enfants dont beaucoup d’entre eux sont orphelins, enfants de la rue, abandonnés ou en situation de pauvreté extrême. Ainsi, on prétend faciliter á ces enfants, une éducation intégrale aussi bien physique, intellectuelle que morale, et un lieu dans le quel ils pourront grandir sains, entretenus et aimés. Ces centres ont été crées il ya de cela 15 ans maintenant. Et depuis lors le ratio des centres s’est vu accroitre. D’un édifice, ils ont passé á trois situés dans différentes villes et qui ont réussi à accueillir 150 enfants.
Tout dernièrement la situation a commencé a changer; ils ont été obligés de retourner 30 enfants chez eux , avec tout ce que cela implique perte des routines , abandon scolaire ,ancrant Dans l’unique voie de subsistance rurale: plantation de café et de cacao, commerce en extrême détérioration ou mendier dans les villes .
Les enfants et les éducateurs sont entrain de vivre une situation d’incertitude et d’insécurité due au manque de régularité des aides qu’ils reçoivent de l’étranger. Cette situation a provoqué de grandes difficultés économiques pendants des mois, ce qui a poussé l’association locale a s’endetter afin de pouvoir couvrir les besoins essentiels des centres, concrètement, l’alimentation, la santé, la scolarité, l’électricité, l’eau et les salaires des éducateurs.
Ce fait, conjointement au manque de pouvoir de décision, dans certains aspects, dû á la situation de dépendance de cette aide étrangère, nous a inspiré l’idée de réaliser des activités productives qui permettront aux centres d’accueille d’assurer leur autofinancement et de garantir ainsi leur continuité de manière á ce qu’ils acquièrent progressivement plus d’autonomie.
Il y’a de cela 5 ans qu’on a initié une plantation de bananes et de palmiers qui produisent des dattes pour la fabrication de l’huile de palme, très prisée Dans tout le pays et avec une très grande débouché commerciale. Le manque de moyen matériel d’exploitation adéquat a rendu difficile durant tout ce temps l’agrandissement de la plantation et la fabrication de l’huile de palme. L’exploitation se fait de façon artisanale ; avec les pieds et des pierres l’achat d’une broyeuse et d’une presse permettra d’augmenter la production, de diminuer les couts et de faciliter le travail des agriculteurs.
Conjointement avec la plantation, on construira a une ferme ; d’une part, nous procéderons a la production de poulets pour la consommation et la vente et d’autre part, á la production des œufs avec une grande valeur nutritive pour les enfants et une part importante de marche au niveau du département
Objectif général et objectifs spécifiques
Objectif general:
Garantir la continuité des centres d’accueille KENTAJA pour que les 150 enfants en situation grave d’exclusion sociale puissent grandir et s’éduquer Dans un climat de sécurité.
Objectifs spécifiques
- Proportionner les outils nécessaires pour que les centres d’accueille puissent vivre d’elles mêmes, et aussi pour pouvoir résoudre tout en promouvant la formation et l’autonomie de forme progressive.
- Promouvoir le développement économique au tour des centres en offrant du travail aux populations voisines et celles des quartiers qui abritent les trois centres d’accueille.
- Former tous les enfants de telle sorte qu’ils aient une expérience en agriculture et en élevage
Critères d’évaluation á priori, avec des indicateurs mesurables pour chaque objectif établi
L’évaluation sera aussi bien qualitative que quantitative. On prétend connaitre l’exécution des trois mini projets (plantation, ferme, élevage de poulets, et la production des œufs) et la valeur de la production. Pour cela, un contrôle se réalisera sur la justification des dépendes á partir de la présentation des factures de la part de la contre partie responsable, un dossier de photographies de l’évolution des mini projets et un rapport sur les difficultés rencontrées, les acquis et en général sur leur fonctionnement.
Finalement, on va progressivement évaluer tout au long des années, le bénéfice trimestriel de chaque mini projet , pour agrandir ou diminuer si c’est nécessaire ou créer autre mini projet parallèle ou varier la production selon le marché.
L’objectif c’est d’approcher progressivement l’autogestion totale des trois centres d’accueille ou logent 15 enfants. Actuellement cela représente un coût annuel de 90.000€.
Les indicateurs mesurables sont::
En général: justification de toutes les dépenses conformément aux budgets votés.
Particulièrement:
- l’élevage des poulets : une production approximative de 1000 poulets par mois.
- L’exploitation des œufs: une production de 70.000 œufs par mois.
- Plantation: L’exploitation de la première année sera de 1500 litres qui vont augmenter chaque année proportionnément au volume du palmier.
