Il s’agit d’améliorer de manière significative les installations du foyer d’accueil d’enfants et d’adolescents en difficulté de Bakou. Cette amélioration se traduira par une hygiène plus adéquate, un meilleur aménagement des loisirs des enfants et adolescents du centre, la réparation de l’éclairage dans les salles d’études, tout ceci afin d’améliorer la sérénité et la sécurité du centre.

Le centre de Bakou doit procéder à une réparation générale de ses installations. Il ne dispose pas de cuisine et les salles de bain sont en très mauvais état. Par ailleurs, les salles d’études et la bibliothèque sont mal éclairées et manquent de tables et de chaises. En ce qui concerne les chambres, les lits sont endommagés, les matelas ainsi que les draps sont abîmés et usagés. L’aménagement d’un système de canalisation d’eau à l’intérieur de l’établissement s’avère nécessaire, ainsi qu’une installation électrique. En outre, le toit se trouve dans un état de délabrement avancé et l’eau s’infiltre dans le bâtiment pour atteindre les dortoirs et les salles d’études. Il devient donc urgent d’y remédier.

Objectif général

L’objectif général de ce projet est de créer un espace sûr et propre pour des adolescents sans ressource de la localité de Bakou et alentours.

Objectifs spécifiques

• Rénover les installations du foyer de Bakou en les adaptant aux activités qui y sont menées.

• Développer les espaces destinés à la formation.

• Améliorer l’hygiène de vie.

Traduit de l’espagnol dans l’InitiativeMondo Lingua des traductions gratuites pour des ONG. Traductrice bénévole : Pauline Bergmann.

Parrainage d’enfants accueillis par l’établissement, développement d’infrastructures et apport des moyens pour favoriser la scolarisation des enfants dans les foyers d’accueil.

Situation : nous comptons actuellement 15 parrains, mais devons augmenter significativement le nombre de parrainage

Projets d’agriculture et d’élevage pour améliorer le financement du foyer à travers des projets durables qui facilitent l’autogestion.

Situation : nous avons besoin de la collaboration de personnes et d’organisations solidaires pour nous financer ce projet.

Assistance sanitaire dans le village de Badzuidjong grâce à la construction du centre de soins.

Situation : le dispensaire est en cours de construction, et nous recherchons actuellement les financements nécessaires pour l’achever et l’équiper. Nous avons besoin de personnel et de matériel sanitaire.

Mise en place d’un système de potabilisation et d’acheminement de l’eau dans le village de Badzuidjong.

Situation: ce projet a été mené à bien grâce aux amis de la fondation Arsis y Natura.

Améliorer la qualité de l’éducation et les conditions du foyer d’accueil, et développer la capacité d’accueil de l’école de Badzuidjong.

Construction d’un dispensaire á Bandjudjong, qui présente actuellement des carences en équipement sanitaire et souffre d’importants problèmes structuraux.

Grace au dispensaire, une formation de base en santé et hygiène sera dispensée, principalement aux femmes, afin d’éviter les maladies infectieuses très fréquentes dans la zone et qui sont la principale cause du taux élevé de mortalité.

Données générales du projet

Origine du projet

Justification pour sa réalisation

La construction du dispensaire fait partie d’un très grand projet destinés á palier la carence des services et des équipements dans la région. Ce plus grand projet comprend: la construction du dispensaire, celle de l’école primaire et du centre de formation des femmes en général, et la promotion a l’exploitation agricole et de l’élevage. Le dispensaire assurera les premiers soins, en offrant la possibilité d’accueillir les femmes. (te refieres a las gestantes?) , en vaccinant les enfants, en assistant les malades qui ont besoin d’une attention de façon continue.

La présente initiative vient de l’association Kentaja, qui a recueilli les pétitions et besoins formulés par les habitants du village, représentés par divers agents locaux : la chefferie, les notables et les élus (représentants traditionnels du village). aussi de l’organe de décision , associations locales comme Kentaja, les Ressortissants, l’association des parents d’élèves , la GIC (Groupe d’initiative Commun) des femmes et la GIC des agriculteurs ; entre eux ils forment la CODEBA, Coopérative pour le développement de Badzuidjong, qui compte avec le soutien du gouvernement local (le Maire) et régional (le sous préfet )

TABELA

Objectif Global de Développement

Améliorer la santé de la population locale de Badzudjong et de ses environs, en offrant un service de soin sanitaire de proximité et bien équipé avec des professionnels qualifiés.

Objectif spécifique que veut atteindre le projet.

Construction d’un dispensaire á Badzudjong et son équipement avec du matériel sanitaire adéquat.

Résultats espérés á court, moyen et long terme.

Administrer des soins sanitaires de qualité á la population de Badzudjong.

Réduction de la mortalité infantile et des femmes en âge de reproduction.

Réduction de l’incidence et de la mortalité causée par les maladies infectieuses.

Réussir a ce que la population prenne des mesures hygiéniques et sanitaires comme des habitudes intégrés dans leur mode de vie, en acquérant une culture de la prévention et de l’attention sanitaire.

Autres Objectifs du Projet.

Eduquer la population locale á travers des débats, des ateliers dirigés pour les femmes afin qu’elles puissent acquérir des habitudes de vie salutaire et apprennent á prévenir les maladies et les changements de la santé.

BENEFICIAIRES

Les bénéficiaires directes seront les populations de Badzudjong, environ 1000 personnes en incluant les 150 enfants du centre d’accueille Kentaja.

Le dispensaire aussi peut être bénéfique á d’autres populations voisines, un total de 4000 personnes ou plus.

Les bénéficiaires ont une motivation de première nécessité pour recourir aux services du dispensaire: l’attention médicale et les soins sanitaires. L’implication sera de grande portée puisse que le bénéfice du service se répercutera d’une manière très importante dans leur vie et leurs familles.

Il ya lieu de tenir en compte que ce projet comme idée vient précisément des bénéficiaires mêmes , qui depuis longtemps , comme nous l’avons dit, collaborent activement dans ce genre de propositions .ce qui fait du projet du dispensaire quelque chose d’incontestable, que la motivation pour la participation des bénéficiaires est garanti , une chose très importante pour réaliser cela ne fait aucun doute non plus que le projet aura un accueille exemplaire, en tant que ce ne sont pas seulement les impliqués qui le réaliseront , mais que les autorités politiques et traditionnelles de la zone sont totalement d’accord.

Critères de sélection des bénéficiaires. Destinés aux secteurs marginalisés ou opprimés de la société réceptrice (femmes, enfants, anciens, agents sociaux exclus…)

Le dispensaire recevra tous les malades ou blessés de la population sans aucune distinction. En cas de saturation des services, les critères de sélections seront en fonction de la gravité ou du risque que courent les malades. Les femmes qui sont sur le point de donner naissance et les enfants auront la priorité dans tous les cas.

SUIVI ET VERIFICATION DU PROJET

Au mois d’aout, la présidente d’Africa Esperanza effectuera un voyage sur le terrain avec deux volontaires pour le suivi du projet. Se tiendront les réunions nécessaires avec la contrepartie et CODEBA afin de recueillir toutes les données et les informations relatives á la construction, la gestion, la présentation des problèmes résolus, et á résoudre.

Au mois de Février des membres de ’Africa Esperanza effectueront un voyage pour évaluer tout le projet conjointement avec la contrepartie et CODEBA.

VIABILITE DU PROJET

Garantie du support politique de la communauté réceptrice. Actitude et implication de la municipalité

D’abord le projet est né de la demande de la communauté réceptrice organisée en une coopérative denominée CODEBA, qui regroupe toutes les associations représentantes de toutes les communautés locales, ils ont choisi quelques lignes d’action pour développer la zone rurale de Badzuidjong.

Le gouvernement local favorise ce genre d’initiatives qui coïncident avec le Plan Stratégique de Développement du Cameroun. C’est pourquoi ils ont signé des accords et de permis pour la construction de tous les équipements. (Voir annexe)

Viabilité économique et financière du projet á base des ressources utilisées, les biens á générer et son maintien.

CODEBA garantira le maintien économique du centre sanitaire á partir des revenus qu’ils reçoivent de la part de petites organisations appelées Ressortissant. Ils existent dans toutes les municipalités du pays où se trouve une communauté des natifs de Badzuijong. Ces derniers font partie d’une banque communautaire et les intérêts des crédits qu’ils perçoivent sont destinés á promouvoir le développement de leur village d’origine.

La gestion du centre sera confiée á Kentaja qui a déjà prouvé son expérience dans la gestion d’un projet similaire.

Capacité organisationnelle et technique pour pouvoir exécuter le projet.

Les responsables de Kentaja ont une expérience avérée en matière de gestion de projet de développement et centre d’accueille etc.

L’autre centre sanitaire est géré par eux mais conjointement avec le collège de l’infirmerie de Barcelone depuis plus de 5 ans.

Le dispensaire de Badzuidjong est á la charge des infirmiers qualifiés et expérimentés. Ils savent comment gérer des centres de similaires. En plus, il sera procédé á la culture des herbes médicinales pour alterner aux deux traitements et baisser les prix.

Au Cameroun, les soins ont un coût stipulé pour les autres dispensaires publics du pays. Pour cela, nous n’avons pas d’autres remèdes que de nous adapter á ce système sinon, nous n’aurions pas obtenu de permissions. Cependant, nous aurons les prix adaptés a l’économie du village, ces bénéfices permettront l’autogestion. En plus nous conscientiseront de la possibilité de l’alternance de deux médicaments comme un avantage, puisse que le diagnostique pourra se faire avec la médecine moderne (notre médecine traditionnelle) et le traitement avec la médecine traditionnelle de la zone.

Les responsables de la gestion seront sous la charge et la supervision du président de Kentaja.

Capacitation des destinataires (más allá de los promotores) pour la continuité du projet et son maintien autonome

Comme nous l’avons déjà dit , les destinataires son organisés et représentés tous par CODEBA (Coopérative de Développent de Badzuidjong), parmi eux , il y’a des experts sanitaires et aussi les Ressortissants, ils seront chargé de donner un coup de main pour le maintien économique au cas ou les bénéfices ne seraient pas suffisants ou se effectuerait une dépense extra.

Impact médio-ambiantal , social et culturel du projet. Durabilité pour la communauté réceptrice et ses environs.

L’impact du dispensaire affectera son entourage en ces aspects:

- Les déchets des médicaments utilisés auront un impacte négatif sur l’environnement naturel. Une réponse sera d’implanter un système de d ramassage des poubelles á Badzuidjong.

- On demandera l’installation d’un moteur électrogène, en attendant de trouver le financement pour l’installation de l’électricité. Dans le village.

- Culturellement, il y’aura un impact positif. Jusqu’à présent, les destinataires allaient, en cas d’urgence á un hôpital, plusieurs fois trop tar ou n’avaient pas la possibilité de réaliser un suivi du traitement. Maintenant, le prix sera plus adapté au contexte, puisse qu’ils pourront alterner les deux médicaments en profitant des aspects positifs de chacun et cela supposera une amélioration à la qualité de vie.

- Ce projet prétend donner un support á la culture locale, c’est ainsi, la médecine traditionnelle de la zone sera renforcée.

Description du projet:

Toutes les ressources nécessaires seront proportionnées  afin que les centres d’accueille puissent continuer leur fonctionnement social et éducatif sans la dépendance totale de l’aide étrangère.

A travers les plantations et la construction  d’une ferme, l’alimentation de tous les  enfants des centres  sera assurée  et ensuite on procédera au  commerce local pour couvrir les besoins économiques des centres.

Antécédents et justifications

La situation de pauvreté et d’exclusion sociale de certaines collectivités du pays  rend difficile l’accès á la scolarisation de beaucoup  de garçons et de filles.

Les centres KENTAJA ont été crées  afin de pouvoir accueillir ces enfants dont beaucoup d’entre eux  sont  orphelins, enfants de la rue, abandonnés ou en situation de pauvreté extrême. Ainsi, on prétend  faciliter á ces enfants,  une éducation intégrale  aussi bien physique, intellectuelle que  morale, et un lieu dans le quel ils pourront grandir sains, entretenus et aimés. Ces centres ont été crées il ya de cela  15 ans maintenant. Et depuis lors le ratio des centres s’est  vu accroitre. D’un édifice, ils ont passé á  trois situés dans différentes villes et qui ont réussi à accueillir  150 enfants.

Tout dernièrement la situation a commencé a changer; ils ont été obligés de retourner 30 enfants chez eux , avec tout ce que cela  implique perte des routines , abandon scolaire ,ancrant Dans l’unique voie de subsistance rurale: plantation de  café et de cacao, commerce en extrême détérioration ou mendier dans les villes .

Les enfants et les éducateurs sont entrain de vivre une situation d’incertitude et d’insécurité due au manque de régularité des aides qu’ils reçoivent de l’étranger. Cette situation a provoqué de grandes difficultés économiques pendants des mois, ce qui a poussé l’association  locale a s’endetter afin de  pouvoir couvrir les besoins essentiels des centres, concrètement, l’alimentation, la santé, la scolarité, l’électricité, l’eau et les salaires des éducateurs.

Ce fait, conjointement au manque de pouvoir de décision, dans certains aspects, dû  á  la situation de dépendance de cette aide étrangère, nous a inspiré l’idée de réaliser des activités productives qui permettront aux centres d’accueille d’assurer leur autofinancement  et de  garantir ainsi  leur continuité  de manière á ce  qu’ils acquièrent  progressivement  plus d’autonomie.

Il y’a de cela 5 ans qu’on a initié une plantation de bananes et de palmiers qui produisent  des dattes pour la fabrication de l’huile de palme, très prisée Dans tout le pays et avec une très grande débouché commerciale. Le manque de moyen matériel d’exploitation adéquat a rendu difficile durant tout ce temps l’agrandissement de la plantation et la fabrication de l’huile de palme. L’exploitation se fait de façon artisanale ; avec les pieds et des pierres l’achat d’une broyeuse et d’une presse permettra  d’augmenter la production, de diminuer les couts et de faciliter le travail des agriculteurs.

Conjointement avec la plantation, on construira a une ferme ; d’une part, nous procéderons  a la production de poulets  pour la consommation et la vente et d’autre part, á la production des œufs avec une grande valeur nutritive pour les enfants et une part importante de marche au niveau du département

Objectif général et objectifs spécifiques

Objectif general:

Garantir la continuité des centres d’accueille  KENTAJA pour que les 150 enfants en situation grave d’exclusion sociale puissent grandir et s’éduquer Dans un climat de sécurité.

Objectifs spécifiques

- Proportionner les outils nécessaires pour que les centres d’accueille puissent vivre d’elles mêmes, et aussi pour pouvoir résoudre tout en promouvant la formation et l’autonomie de forme progressive.

- Promouvoir le développement économique au tour  des centres  en  offrant du travail aux populations voisines et celles des quartiers qui abritent les trois centres d’accueille.

- Former tous les enfants de telle sorte qu’ils aient une expérience en  agriculture et en élevage

Critères d’évaluation á  priori, avec des indicateurs  mesurables pour chaque objectif établi

L’évaluation sera aussi bien qualitative que quantitative. On prétend connaitre l’exécution des trois mini projets (plantation, ferme, élevage de poulets, et la production des œufs) et la valeur de la production. Pour cela, un contrôle se réalisera sur la justification des dépendes á partir de la présentation des factures de la part de la contre partie responsable, un dossier de photographies de l’évolution des mini projets et un rapport sur les difficultés  rencontrées, les acquis et en général sur leur  fonctionnement.

Finalement, on va progressivement évaluer  tout au long des années, le bénéfice trimestriel de chaque mini projet , pour agrandir ou diminuer si c’est nécessaire  ou créer autre mini projet parallèle ou varier la production selon le marché.

L’objectif c’est d’approcher progressivement l’autogestion totale des trois centres d’accueille ou logent 15 enfants. Actuellement cela représente un coût annuel  de 90.000€.

Les indicateurs mesurables sont::

En général: justification de toutes les dépenses conformément aux budgets votés.

Particulièrement:

-     l’élevage des poulets : une production approximative de  1000 poulets par mois.

-        L’exploitation des œufs: une production de 70.000  œufs par mois.

-          Plantation: L’exploitation de la première année sera de 1500 litres qui vont augmenter chaque année proportionnément au volume  du palmier.